谢家集区卫计委坚持按照“保基本、兜底线、促公平”的民生工作要求，着力优化制度设计，结合《淮南市2016年民生工程工作考核办法》，建立以“五评议两挂钩一通报”为主体的卫计民生工程考核机制，压实目标责任，确保基本公共卫生服务等4项15类卫计民生工程有序实施，顺利完成年度目标任务。

　　一、开展“五评议”,构建考核评价体系多元化

　　一是市局领导点评。定期向市局领导汇报卫计民生工程工作开展、实施进度及绩效评价等情况，贯彻领导点评意见，把握民生工作正确方向；二是县区同行参评。邀请兄弟县区单位参与评议，交流工作做法，查找差距不足,学习先进经验，着力补缺补差；三是地区专家讲评。组织辖区内医疗卫生机构负责人召开工作座谈会，听取专家技术性指导意见和建议，确保民生工作实施科学合理；四是机关基层互评。每周召开民生工程推进会，全面摸排基层民生工作中存在困难与问题，精准施策予以解决处理；五是广大群众测评。通过电话回访、短信问卷等方式调查社情民意，及时掌握群众反馈意见，确保民生工程实施效果明显。

　　二、落实“两挂钩”，实现考核结果运用具体化

　　明确谢家集区卫计委2016年民生工程责任分工，把4项卫计民生工程细化分解为15项具体工作，安排部署至业务单位、乡镇街道乃至村居社区，切实把任务落实到岗、责任分解到人；与之签订目标责任状，明确把考评结果与责任单位目标管理绩效考核挂钩，与单位负责人、项目责任人绩效工资挂钩，进一步强化主体责任意识，发挥考核“指挥棒”作用，确保卫计民生工程工作按时、保质、足量完成。

　　三、实行“一通报”，形成考核督导机制常态化

　　按照民生工程“每月一考核”工作要求，实行“周查月报”考核督导机制。安排业务人员每周定期深入项目单位，查看工程进度，发现存在问题，对其开展业务指导，帮助解决制约因素；围绕工程的组织实施、政策宣传、项目进度、信息报送及数据库建设等内容，每月通报考核排名，对排名位次靠后的项目单位，约谈负责人，并要求其作出书面说明，提出具体整改措施，督促改进提升工作水平，实现卫计民生工程考核督导新常态。

　　实行“五评议两挂钩一通报”，铸造了多元化、具体化、常态化的卫计民生工程考核新机制，确保考核工作全面、规范、可操作，切实推动每一项卫计惠民工程落到实处。